质量树立品牌 效劳创立价值
为充分了解集团一季度生产经营情况，4月15日至19日，集团总经理、副董事长冯江泉先后主持召开了10场生产经营调研座谈会，与各部分、子公司的卖力人和业务主干面劈面座谈，就集团生产经营事情开展专题调研。集团党委副书记、常务副总经理张月金和副总经理曾令勇、杨建光、汪烈划分加入调研。经营策划部相关卖力人全程加入调研。
集会指出，目今集团合并重组已经完成并运行一个季度，但因集团生产治理制度尚待出台，种种业务资源尚未实现高效融合，加上受疫情、房地产调控和整体经济下行的影响，集团的生产经营遇到了前所未有的挑战。希望通过此次座谈会，充分了解集团各生产部分实际生产经营情况和保存的困难，以及在生产经营事情方面的诉求和意见，从而为集团建立和完善经营治理机制提供依据。
会上，各生产部分、子公司准备充分，划分从一季度完成情况、2022年全年生产情况剖析、保存的主要困难和问题、以及集团生产经营事情的意见和建议等方面进行了详细汇报。集团参会领导认真听取各部分的事情汇报，并就相关问题进行了点评和剖析。
集团总经理、副董事长冯江泉代表公司领导班子作了亮相，认为此次座谈会讨论全面深刻，剖析到位，提出了许多具体可行的意见和建议，对集团公司目今的经营事情和久远生长具有重要的启发和借鉴意义。集团将组织有关部分认真梳理，深入研究，积极落实，全力推动集团高质量生长。
集会还重点安排了下一阶段的生产经营事情�＜崆康�，2022年是集团转型升级后的生长元年，各生工业务部分、子公司要充分发挥集团重组革新后的生长优势，进一步加大剖析研判市场的力度，认真谋划下一阶段的生产经营计划，勇于继续，主行动为，全力以赴做好各项事情。
此次调研运动由经营策划部精心组织，历时5天，共举办了10场，运动效果获得了参会领导和各业务部分的肯定，有效地推动集团生产经营事情。
（供稿：经营策划部；编辑：行政人事部）
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