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3月29日，集团召开职能部分事情集会，研究剖析集团内部治理事情中面临的主要问题，并对提升职能部分治理效能和效劳能力提出了具体要求
。集团党委书记、董事长韦文学出席集会并讲话，各职能部分分担领导，职能部分正、副职干部加入集会
。 

集会通报了集团领导班子调研生产一线事情时收集到的意见建议清单
。今年2月，集团领导班子对各生产部分、子公司开展了为期一周的深度调研，与全体员工面劈面交流，配合探讨企业生长之路
。调研结束后，经过相关部分分类整理，共梳理出涉及品牌宣传、人才建设、文体运动、绩效考核、资金治理、经营业务、质量治理、信息化建设等方面的意见建议共56条，凝聚了全体员工对集团生长的美好期盼
。

为了着力破解影响企业革新生长的瓶颈问题，会上，各职能部分围绕着调研运动中的意见建议清单进行了认真剖析交流，积极研究落实举措，扎实推动集团各项治理事情
。

会上，集团党委书记、董事长韦文学对各职能部分的事情提出了具体的要求：一是要高度重视，准确掌握调研事情的意义
。各职能部分要明确本部分的事情职责和目标任务，找准本部分事情的作用力、作用点和作用偏向，勇于继续，扎实事情，坚定不移地把集团公司的决策落到实处
。

二是要迅速行动，聚焦调研清单破解生长难题
。职能部分要结合此前调研座谈会收集整理的意见建议清单立即开展行动，切实拿出创立性的事情举措，解决问题、破解难题，积极探索各项治理事情的新举措，为推动全年事情涤讪良好的基础
。

三是要增强作风建设，强化效劳意识
。各职能部分要进一步强化为生产一线效劳的意识，有效提升自身的专业能力水平，提高效劳效率，增强协同相助意识，补足短板，强化弱项，有效推进各项事情落实、落地
。

集会强调，集团正值革新生长的要害时期，各职能部分要进一步提升集团综合治理水平，推进现代企业治理体系和治理能力现代化，在集团革新生长中发挥好照料助手和效劳包管的作用
。